Por Vinícius Viana – Secretário Executivo do Cidennf
O turismo tem ampliado sua importância nas estratégias de desenvolvimento dos municípios por sua capacidade de articular diferentes atividades econômicas em torno das características de um território. Mais do que promover destinos, pensar o turismo sob a perspectiva da gestão pública significa reconhecer um setor capaz de estimular negócios, valorizar a produção local, movimentar serviços e fortalecer a identidade regional.
Nos municípios, essa dinâmica produz efeitos que ultrapassam os espaços tradicionalmente associados à atividade turística. Quando um visitante chega a uma cidade, há uma cadeia que pode ser movimentada: hospedagem, alimentação, comércio, transporte, produção rural, cultura, eventos e prestação de serviços. Por isso, desenvolver o turismo também significa criar condições para que oportunidades e recursos circulem dentro do próprio território.
Esse potencial, entretanto, não se consolida apenas pela existência de atrativos. É necessário transformar vocações em produtos estruturados, ampliar a qualificação, organizar informações, fortalecer a divulgação e estabelecer conexões entre poder público, iniciativa privada e demais atores envolvidos. Na gestão pública, isso exige planejamento e, principalmente, continuidade. O turismo precisa ser compreendido como uma política de desenvolvimento que produz resultados de forma progressiva.
Há ainda uma dimensão especialmente importante para o Norte e Noroeste Fluminense: o turista não reconhece as mesmas fronteiras administrativas que organizam a atuação do poder público. Uma experiência turística pode começar em um município, passar por outro e se complementar em um terceiro. Essa realidade torna a cooperação intermunicipal estratégica, porque permite apresentar o território de maneira integrada e ampliar a capacidade de cada cidade de participar dessa dinâmica econômica.
É nesse contexto que iniciativas como o Caminhos do Açúcar e o lançamento de seu novo catálogo ganham significado. O material apresentado durante a Merco Noroeste não deve ser entendido apenas como uma publicação institucional, mas como parte de um processo de organização e apresentação do território. Ao reunir potencialidades, experiências e oportunidades dos municípios, cria-se um instrumento capaz de aproximar a oferta turística regional de visitantes, empreendedores, agentes do setor e instituições.
Ao Cidennf cabe contribuir para essa articulação em escala regional, respeitando as características e competências de cada município. A atuação consorciada permite compartilhar estratégias, conectar iniciativas e construir instrumentos que dificilmente alcançariam o mesmo resultado quando desenvolvidos de maneira isolada. Nesse sentido, a integração não substitui o protagonismo municipal; ela amplia sua capacidade de atuação.
Transformar o turismo em desenvolvimento é, portanto, uma construção contínua. Depende de organização, qualificação, promoção, cooperação e capacidade de manter políticas para além de ações pontuais. Quanto mais integrado estiver o território, maiores serão as condições para transformar suas potencialidades em oportunidades concretas, fazendo do turismo não apenas uma forma de conhecer o Norte e Noroeste Fluminense, mas também uma ferramenta de geração de renda, fortalecimento das economias locais e desenvolvimento regional.
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